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        当前,规模依然是LED显示屏产业重要的生命线。2020年的“公共卫生事件”,让众多LED屏企越来越重视“规模”,因为很多厂商发现,自己一旦没有了规模量级的支撑,企业的各项经营成本,都在直线上升,很容易就陷入一轮“成本越高、越卖不动”的连环逆境之中。这一点从一季度各大LED显示屏企的业绩报告中显而易见。
 
  今年一季度以来,当大量LED显示屏厂商因为“市场冷淡,物流、门店停摆”后,出现了销量急速下跌、规模全面收缩,而企业内部的经营成本却在激增,特别是资金成本、生产成本,以及办理成本等,由此这也近一步传导至产业的市场营销部门,开始大幅缩减市场推广费,而且出货压力倍增。
 

 
  尽管,今年以来,原油、钢铁、铜、铝等一系列上游原材料成本价格大幅下调,但是很多LED显示屏制造厂商的成本仍然“居高不下”,正是因为在规模下滑的情况下,虽然原材料成本的下降,却无法弥补经营办理、市场营销等各项成本的增补。
 
  尤其是对于职业局部头部屏企而言,再昔时的三个月内,“冲量保规模”成为了核心使命。更有业内人士直言:“当前的市场环境下,保规模不只是企业活下去的生命线,更重要的是在存量市场中胜出的赛点,因为‘你抢到一台就意味着对手少卖一台’。”
 
  事实上,不只是LED显示屏厂商要保规模,渠道经销商们更应该明确当前的市场方向,那就是“舍利冲量保规模”。因为,一定规模的背后就是渠道、是订单、是客户,更是在当地市场的话语权。
 
  那么,如何才能在当前LED显示屏市场环境下抢量冲规模呢?特别是在当前“需求低迷、消费收紧”的通道之下,LED屏企和经销商们的市场突破口和规模包管,已经不仅仅是造风口、抢风口能处置,而是要直击不同区域、不同人群的不同需求,发挥自身产品技艺优势、经过有用的市场推广等深耕细作策略,积极抢占存量市场。
 
  首先,就是抓住线上平台的引流带客机会点,把握微商、直播电商、内涵电商的机会点;其次,加快鼓动线下实体门店、品牌体验店等复苏,帮助经销商们学会打出一轮“高频率、小规模、少投入”的游击战,同时积极抓住政府刺激消费、复苏经济的新机会点,尽或许去寻找一些能出货的消费市场、商用市场等多机会点。
 
  客观来讲,当前中国LED显示屏产业虽然已经步入成熟状态之中,但是还没有完成的成熟化和健全化,很多厂家经营用户的能力还没有真正建立并打通,在这种状态之下,所有厂商此刻的首要使命都是要先抢规模蛋糕,先做大再考虑做强,以规模化赢得市场竞争的主动权和主导权,尤其是突发事件之下,市场加入下跌通道,厂家要保持基于一定规模化基础上的盈利能力提高,才能支撑长远发扬。

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