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       一个企业的核心竞争力首要体现现在:技艺研发实力、生产成本控制、企业运营等三个方面。其中,高质量、低成本是每个企业经营者追求的永恒目标,同时也是LED显示屏企业重要的科研课题。对于加入微利时代的中国LED显示屏厂家而言,这个问题显得非常重要而紧迫。
 

 
      在探讨“降成本”之前,大家必须要清楚:什么才是产品成本的核心?原材料?生产成本?工作力?研发决定80%的产品成本!这是很多优秀企业才有共识。不少企业在实施过程中容易陷入“误区”,比如强迫研发“削减物料成本”和裁减研发内部费用,这是典型的“捡芝麻、丢西瓜”。同时有很多企业,一谈到降成本就找自己的上游原材料供应体系、找供应商谈话,给定指标降幅。要知道,一分钱一分货,压低原材料价格很容易出现质量隐患。
 

 
     对此,大家不仅大声疾呼:放开采购,放开供应商,找研发要成本!这个理念可以有两种理解:一个是字面理解,LED显示屏厂家在研发设计产品之初,可以经过采用新材料或是革新设计等方式,在保障产品质量的前提下降低产品成本;另一个理解就是回归产品、技艺,研发一款能够率领市场的产品,并把产品做到、做优,经过做大市场量来反刺激生产的方式降低成本。无论哪种理解,对于企业来说最终都是回归到产品、技艺的研发之上,这样才能在竞争越来越激烈、同质化越来越严重的产业环境中找到一条捷径。那么LED显示屏厂家应该从些方面来做到研发呢?
 
     一、产品技艺研发要以市场为导向:技艺的研发需要专业、专注和专心。当前LED显示屏产业处于技艺更迭的不稳按时期,面对终端市场日益提高的需求,传统显示技艺已经开始吃力,而诸如COB、Micro LED、互动等新技艺离成熟稳固还有一段距离,在这种形式之下,很多LED屏企急于巩固市场、看不清市场发扬方向、忽视产品升级和健全,从导致市场与产品脱节,最终难有成效。
 
     二、研发差异化精品,持续满足市场需求:随着技艺的持续健全,终端市场对LED显示屏产品也有了更多个性化、专业化的请求。因此LED显示屏厂家的产品研发也必须在基于终端市场的痛点需求上实行。以客户为核心,细分终端市场,给各种层次的客户提供差异化产品,让不同的产品满足不同的客户需求。
 
     当前,随着国内市场的进一步更新和下沉,再加上一带一路带来的新机遇,可以说这是LED显示屏产业发扬的最好时代了。同时差异化的产品研发方向又给企业提供了更多的细分市场,品牌及办事的发扬机会,因此,只要企业站得更高一点,格局就会提高一点,就会发现更多的机会,信心也会更足。

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