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  2018年以今为止从去年的“涨价潮”、风波,到如今的“价格战”,LED屏企业产生了翻天覆地的一个变化,对于LED显示屏职业来说,2018年注定是不平凡的一年,整个深圳的LED职业洗牌迅速,众多显示屏企业步步艰辛。
 
  翻开历史的足迹大家不难发现价格战并不是今年才兴起的,近几年,由于国内LED职业竞争的持续变化,企业为了赢取更大的利润空间,提高市场占有率,触发了频繁的价格斗争,虽说市场竞争下,降价是一种很常见的应对鬼蜮伎俩,但LED显示屏企业数量庞大,产品参差不齐,降价形成流行之势后便一发不可收拾,甚至还引发了一系列职业问题。
 
  价格战的蔓延不仅导了企业获利受到的极大影响,还加深圳高成本的生存环境,大局部企业正经历着“增收不增利”的窘境。成本倒逼企业逃离,绝非个例。早在2018年,就已经出现了LED企业搬离深圳的此举,此后搬家事件接连出现。今年年初,江西政府就提议建设江西LED产业基地的方案,并推出一系列诱人的扶持政策,吸引了不少LED企业入驻。
 
  对LED显示屏职业而言,持续的“价格战”并不是百害而无一利。毕竟,价格战下,会引起LED企业的再度重组,“优胜劣汰”终究能净化一局部市场环境,但要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,谋求长远发扬,依赖“价格战”是行不通的。然而,从长远看来,持续的“价格战”只会透支各屏企的未来。企业要想从根本上处置问题,增补竞争筹码,创议从以下几方面入手:
 
  1,包管产品结构分明,推行高端产品赚取高毛利率,低端产品搞“价格战”的策略。经过这种“分层”战术,保持一定的利润空间,使企业不容易被“价格战”拖垮。
  2,力求实现更多“隐性”利润,使企业实现多元化盈利。企业经营可以更灵活,从整体出发布局,实现多产业、多渠道、多元化经营模式,提高“隐性”收益,分散经营风险。
  3,提高产品品质、健全产品细节,以提高产品议价能力,增补利润空间。
  4,注重塑造品牌,在产品商标、外形设计、外包装等方面也尽或许释放品牌魅力,再配合产品质量和办事,给品牌赋予真正的涵义,提高品牌溢价能力。
  5,在内部优化产业链。梳理产品生产流程,对员工能提高产品质量或工作效率的创议实行奖赏及推行,以此降低生产运营成本。
 
  澳门金沙www.9159.com董事长黄青峰对规避“价格战”也有着自己独到的见解,这里写下与职业人士一起共勉:对中小LED屏企业而言,最彻底、有用,但也是最困难的方法就是提高革新能力,潜心研发具有竞争力的产品,在高新科学技术领域有所建树,方能从同质化产品的激烈竞争中抽身而出,完成企业转型,使企业处于优胜之地。

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